拖住竞争对手 >把客户怂恿到对手那里，比格的这种做法起初让很多员工无法理解。而一旦这样，势必会对比格产生致命的冲击。>为了拖住立邦，比格时不时地将占小头的8%客户送到立邦那里，让立邦不得不隔三差五地进货，以满足这类客户的需求，这样就无法改变生产线和营销思路，从而就占用了立邦的大量资源，让它无法腾出手来，和自己竞争。