京东重构零售模式 京东如何重构零售模式？从600亿到1000亿，对京东来说，只不过是加一些服务器，少量的客服和配送员而已。对于厂商来说，京东已经不是单纯的产品销售平台，借助京东的增值服务，京东已经成为品牌营销平台、产品推广平台和用户互动平台，这些对于零售实体店来说无疑是很难做到的，而对京东这样的电子商务公司来说，则可以建立大量创新的营销模式。除了开放物流，京东的技术平台未来也有可能成为它获取新业务的资源。