用大材做小事 2007年上半年，惠普中国区前总裁孙振耀先生为万科的经理人进行了一次培训。>如何解决这个问题，从公司利益角度出发，孙振耀提出了另外一种选择，那就是去社会上请一个做过3000万元的人，由他来做这个2000万元的业务。当时万科才300亿元的销售业绩，而2004年万科制定的10年目标是1000亿元，但最终实现这一目标却用了不到10年，2010年即突破了1000亿元。