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摘要：4月3日，中國航發以視頻形式召開集團2020年財務工作會，再學習再貫徹中央經濟工作會議精神，落實國務院國資委中央企業負責人會議以及集團2020年工作會有關要求，總結回顧集團2019年財務工作，安排部署重點任務。會議強調，財務系統廣大幹部職工要強化爬坡過坎的壓力感、奮勇向前的使命感和幹事創業的責任感，以「起步即衝刺、開局即決戰」的心態，奮力奪取疫情防控和經營目標雙勝利，持續推動集團高質量發展。,集團
4月3日，中國航發以視頻形式召開集團2020年財務工作會，再學習再貫徹中央經濟工作會議精神，落實國務院國資委中央企業負責人會議以及集團2020年工作會有關要求，總結回顧集團2019年財務工作，安排部署重點任務。會議強調，財務系統廣大幹部職工要強化爬坡過坎的壓力感、奮勇向前的使命感和幹事創業的責任感，以「起步即衝刺、開局即決戰」的心態，奮力奪取疫情防控和經營目標雙勝利，持續推動集團高質量發展。,集團總經理、黨組副書記李方勇出席會議並講話，副總經理、黨組成員陳少洋主持會議並宣讀了集團2019年度財務工作先進集體和個人表彰決定，總會計師、黨組成員唐斌作了題為《提升核心能力 聚力提質增效 在集團高質量發展中展現財務使命擔當》的工作報告。,李方勇指出,2020年是我國全面建成小康社會和「十三五」規劃收官之年，也是做好集團「十三五」收官和「十四五」規劃、實現集團高質量發展的關鍵之年。
面對世界經濟形勢發展新變化、統籌推進疫情防控和科研生產新要求及集團高質量發展新形勢，各單位要充分認清財務工作是集團全局性、系統性工作，提高站位、聚焦主業，對標一流、深入思考，以提質增效為目標，突出重點、把握關鍵，破解發展運營難題，促進發展動能轉換，為實現集團高質量發展貢獻力量。,就做好全年財務工作，李方勇要求,1.以聚焦戰略、服務主業為中心，堅決當好企業發展推動者。要聚焦戰略推動與實施，統籌資源配置與協調；要著力戰略評價與控制，強化過程管控與引領；要推動戰略支撐與融合，實現管理規範與提升；要著眼戰略保障與支持，推進業財融合與協同。,2.以夯實基礎、提升能力為抓手，堅決當好企業運營保障者。
要強化數據基礎，持續改善財務業績；要強化價格提升，統籌目標價格管理；要強化業務賦能，加速推進信息化建設；要強化隊伍建設，提升財務管理能力。,3.以成本工程、提質增效為重點，堅決當好企業價值創造者。要堅持成本工程不放鬆，促進全價值鏈降本增效；要堅持科研管理不走樣，促進經費使用規範有效；要堅持資金管理不鬆勁，促進資金成本持續下降；要堅持市值管理不減責，促進上市公司價值提升。,4.以依法理財、合規經營為底線，堅決當好企業風險守護者。
要緊盯關鍵重點環節，規避集團運營整體風險；要健全風險管控體系，落實風險防控協同機制；要樹牢風險管控意識，強化內部控制預警機制；要夯實廉潔風險管控，確保全面從嚴治黨責任落到實處。,唐斌強調,財務系統要切實管好錢和賬。錢要寬進嚴出，在服務保障好科研生產的前提下，既要應收盡收、應收早收、廣收多收，也要合理支出，遵守財務紀律，防範法律和道德等風險。賬要算得「細、准、快」，不斷細化工作顆粒度，進一步提升核算準確率，提高預決算和會計信息的時效性。
財務系統幹部職工要做到心中有責、眼裡有活、肚裡有貨、手上有勁，在集團經濟運行中敢於負責、勇於擔當、善於作為，為實現集團高質量發展作出更大貢獻。,會議明確了集團2020年財務管理的工作思路，部署了集團2020年財務管理的四項重點工作。,2020年財務管理工作思路,貫徹中央經濟工作會議精神，落實集團2020年工作會部署，服務科研生產，加強資源保障，深化業財融合，強化風險管控，著力提質增效，提升財務基礎管理，打造財務核心能力，促進集團經濟運行穩中有進、行穩致遠。,2020年財務管理重點工作,1.凝心聚力，推動經濟運行質量提升；,2.精益求精，推動專項管理能力提升；,3.固本強基，推動財務基礎能力提升；,4.常抓不懈，推動風險防控能力提升。
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