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摘要：另一方面，缺乏魅力的领导者则被视为缺乏远见。他们发现这三组人都认为有效性的最佳点是中等程度的个人魅力，这一中等水平的人可能被视为是视觉与实践能力的融合，Vergauwe说，这一发现可能会在组织挑选领导职位的申请者时提出申请。研究人员说，企业也可能希望在他们可能被视为软弱的领域对他们的领导者进行培训。
如果你想成为一名管理人员，你可能会想提高你的魅力…只是不要太多。
一项对近600名商界领袖的新研究发现，相比之下，那些魅力中等的人通常被老板和同事认为更有效有很高或很低的个人魅力。相比之下，极具魅力的领导者被视为在所谓的操作行为上，或是在有纪律地管理项目战术细节的能力上很弱。另一方面，缺乏魅力的领导者则被视为缺乏远见。
虽然传统的观点认为，具有高度魅力的领导者可能会因为人际关系的原因而失败，比如傲慢和自我中心，但我们的发现表明，与商业相关的行为，比人际关系行为更重要，比利时根特大学（Ghent University）博士生、这项研究的研究人员之一贾斯敏·维高威（Ja ... ine Vergauwe）在一份声明中说。[创意天才：世界上最伟大的思想]
Vergauwe和她的同事们使用了一个名为Hogan发展调查的问卷来评估个人魅力。调查将魅力定义为大胆、淘气、丰富多彩和富有想象力。研究人员发现，在204名参加调查的领导中，他们的魅力得分与员工对他们的看法相符。换言之，这项调查似乎正确地捕捉到了领袖魅力。
在对近600名担任领导角色的人进行的单独研究中，研究人员将领袖魅力得分与同事、下属和与他们共事的上级对领导者的效能感的看法进行了比较。他们发现这三组人都认为有效性的最佳点是中等程度的个人魅力，
这一中等水平的人可能被视为是视觉与实践能力的融合，Vergauwe说，
这一发现可能会在组织挑选领导职位的申请者时提出申请。研究人员说，企业也可能希望在他们可能被视为软弱的领域对他们的领导者进行培训。
“极具魅力的领导者可能会从专注于解决运营需求的培训计划中获得最大收益，例如关注日常运营和管理有序的工作流程，研究报告的合著者、根特大学的菲利普德弗鲁伊特在声明中说另一方面，低魅力的领导者将受益于更多战略行为方面的培训，例如在长期规划上花费更多的时间和精力，从更广泛的角度看待整个企业，质疑现状，为尝试新事物创造一个安全的环境
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