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摘要：台塑的成功也是根源于细节，王永庆的台塑管理从某种角度上说就是细节为王的哲学。
多年前，一个大陆参访团到台塑六轻访问，被安排在厂区招待所用餐。两年后，其中一位参访团成员再次来访，他被告知上次用餐的菜谱已经被计算机记录存盘，这次用餐将按照两年前的饮食喜好顺序上菜。如此用心的细节让访客惊叹不已，也让外界对台塑成功多了一分了解。 在东方文化孕育的企业组织中，最高层的风格很大程度上决定了组织的行为“气质”。王永庆常常在家里试穿即将推出的新款病人服，直到自己感觉舒适满意才下令医院采购。同样，在王永庆的指示下，长庚养生文化村邀请2000多位老人试坐沙发，并进行了19次设计调整，经营之神希望设计一种超级人性化的座椅，避免老人“陷入”舒适的沙发太久，用心之良苦足见“王者风范”。 一次，王永庆特意到工厂厨房“转悠”，发现厨房中丢弃了大量的馒头。细心的王永庆立即找来厨房领班询问检讨，发现馒头规格不合适（一个人吃两个馒头太多，吃一个又不够），只能把吃不完的馒头丢掉，王永庆最后亲自定案做出合适规格的馒头。按照王永庆设计的规格，一千克面粉正好做25个馒头，这种规格的馒头被员工誉为“董座馒头”。效果明显，厨房剩余馒头大大减少。没多久，王永庆又发现了食堂厨房中卷心菜剩的特别多，找来餐厅经理检讨，分析是采购环节出了问题，买了很多烂叶卷心菜。> 庞大的六轻厂区，外人难以想象这里是一个每年炼油两千万吨的石化区。在上万人工作的厂区，两千多公顷的生产区如公园般干净。这种异于寻常的“工作环境”源于王永庆“止于至善”的细节要求，一直呼吁垃圾分类的王永庆，在六轻厂区实行卫生分片区负责制，要求每个单位的垃圾分类，装入不同的垃圾盒中，并在垃圾盒上写上单位的名称，以备抽查，发现违规者，处罚相关责任人和负责主管。垃圾都要合理管理，台塑还有什么不能管理？ 很多人都认为谋大事者不拘小节。实际上，很多谋大事者都拘于小节。重庆谈判期间，蒋介石在宴请 ... 代表团时，对烟不离手的 ... 显露出厌恶之色。敏锐的 ... 察觉到这个细节后，在重庆谈判的40多天内竟然强忍烟瘾未抽一根烟。蒋介石反“侦查”到这个情况后感叹： ... 将是自己的劲敌，因为他的自制力如此强！谋大事者都有见微知著的本领，细节是成就丰功伟绩的必由之路，魔鬼都在细节中！台塑的成功也是根源于细节，王永庆的台塑管理从某种角度上说就是细节为王的哲学。
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