首席执行官观后感

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摘要：首席执行官观后感篇1：看《首席执行官》观后感4月7日在公司的组织下，我看到了一部让我心灵为之震撼的电影——《首席执行官》，看完后我十分激动，为海尔能创造民族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。篇2：《首席执行官》之观后感年年尾，在公司的组织下咱们观看了影片《首席执行官》，影片主要讲述了海尔集团如何从濒临破产到成为“世界的海尔”的过程，及发展过程中几次重大的生死抉择。

首席执行官观后感

　　篇1：

　　看《首席执行官》观后感

　　4月7日在公司的组织下，我看到了一部让我心灵为之震撼的电影——《首席执行官》，看完后我十分激动，为海尔能创造民族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。这种感受很能激励人，使人深受鼓舞，甚至有种创业的冲动，也想能为中国能拥有更多世界名牌做贡献。海尔，一个从千家万户到整个世界熟悉的不能再熟悉的名字。海尔是一个奇迹，也是一种必然，他更是咱们中国人的骄傲！公司的发展之路与海尔何其相似，海尔的很多精神，很多观念咱们企业也在倡导，尽管离理想要求还有距离，但咱们一向在发奋，感触最深的有以下几点：

　　一、要认真负责，要有职责感当凌敏得知产品有问题时，坚持砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提醒和教育员工质量是企业的性命带头销毁了价值二十万元的产品，当时的海尔已经负债累累，但是他毅然坚持到底，他坚持的是什么？是品牌，是职责，是民族气节。就像他说的“为什么优秀的产品出口给外国人用！而质量差的却给中国人自我用？”一个企业要想在市场中生存，对产品务必做到，“细中求细，精中求精”。他的这种理论给我深深启示：这就是企业对产品即人品最好的诠释。海尔的成功告诉我这样1条道理，就是观念的转变，生产力的提高，现代化的管理，不断提高的人的综合素质，是企业成功的根本保证。

　　二、要有明确的目标，要有干事业的 ... ，要有用心的心态海尔从一个负债147万元的小厂，到全球营业额超过600亿元的跨国企业，只用了17年的时刻。期间经历了很多艰难险阻，支撑他们一路走来的最重要的就是明确的目标－－创中国的世界名牌；创业的 ... ——就象凌敏所说的“离开海尔，你也许能找到一份理想的工作，但是你再也找不到创业的 ... 和成就感”。当然并不是每一个人都有创业的机会和魄力，但就咱们每一个普通人而言必须要有一个用心的心态。世上顺心如意的事情很少，困难、挫折时刻伴随着左右，应对困难、挫折、失败，你的态度十分重要。用心的态度，会使你认真冷静的分析原因，归纳经验教训，想方设法去克服困难，战胜挫折和失败；消极的心态只能使你一味的埋怨，一味地为自我寻找失败的理由和借口，那永远也不会成功。

　　三、要做到忠诚公司、爱岗敬业当一个普通的海尔员工发现手上多出来一颗螺丝钉时，出此刻他脑海中的第一个念头就是：哪台电冰箱上少装了一颗螺丝钉。并且他们在下班之前检查了小组所有的电冰箱，而结果是：发料员多发了一颗螺丝钉，电冰箱并没有问题。做这件事并不难，难的咱们怎样才能培养出这样做的意识，这是最关键的。咱们平时经常提，要忠诚公司，要有主人翁精神，但问题是咱们怎样将这些落到实处，怎样切实提高员工的职责心。忠诚敬业是对工作的一种态度，具体说就是重视自我的工作。把它作为一件神圣有好处的任务来完成，在工作中尽职尽责、一丝不茍、持之以恒。长此以往，自我的综合潜质也会有提高，产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力，公司才会取得长足的发展。

　　四、执行力影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司交给的工作和任务。公司推行了6s管理，品质精细化管理等等，影片中能够看出，销售商被感动了，感动他们的是这支年轻有创业 ... 的团队。研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改善了客户的修改推荐，这些是日本和韩国用一年时刻来完成的，客户怎样会不被感动呢？

　　五、“日事日毕，日清日高”的管理法“日事日毕，日清日高”的管理法，其含义是每一天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每一天的工作要每一天完成，每一天要比前一天提高1％。海尔走向成功，但凌敏没有满足此刻所拥有的功绩，继续发展，他推出，“每一天的事每一天完成，每一天经过清理，都要比昨日有所提高。”话虽然简单，但是看看咱们自我都能做到吗？这就是差距，看似简单简单但好处却让人深思。也充分说明一个企业要想提高，要想发展，要想在市场中立足，就要从点点小事一一做起，积少成多，积多成精。没有什么神仙皇帝保护你，只有发展自我才能最大发展，壮大，保护咱们自我。才能为国家为社会作出应有的贡献。

　　六、要不断领悟领悟的观念，活到老，学到老，不等不靠，不把期望建立在任何人身上，一个人只要发奋，任何事情都能做得。领悟的方式很多，能够从书本中领悟，能够从实践中领悟，也能够跟同事学、跟领导学、跟竞争对手学、跟自我接触的每一个人领悟。但是领悟不能盲目，目的性要明确，即领悟后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海尔的精神就是坚持不断的领悟新的知识和理论，他们用于探索，实践，以不怕任何困难与挫折，勇于应对巨大挑战，对自我追求的事业充满信心，正是这种精神传给所有员工，构成海尔精神，海尔理念，使困难在海尔人面前变的渺小！人们崇尚创新，实干。人的品行，业务技术，思想观念，使其全面发展，做到优秀的产品是优秀的人、优秀的团队、优秀的企业制造出来的！这就是民族品牌的灵魂，这就是民族品牌的根本。它给咱们的启示是什么？咱们不深思吗？

　　凌敏——这个有理想、有志向、有抱负、有魄力，执著向上的中年汉子，他活在当下，敢于坚持真理，敢于承受。他一切成功的原动力都来自对国家，对企业，对人民深深的爱。当问题、压力和诱惑来临，他都不为之动容，为企业的成长付出巨大的心血和汗水，并且持之以恒不懈发奋，以改革的力量和观念的转变，来使企业腾飞发展，带领企业走出1条康壮大道。使海尔成为民族的骄傲，民族的气节，民族的品牌而走向世界！谁不为之感叹，谁不为之叫好！

　　任何企业的发展，不是在于企业的大小，而是看这个企业是否能充分调动人的能动性，是否善于领悟，是否观念转变，适应新的时代要求，是否企业管理严格，人员素质是否好，企业是否充满活力！这一切对咱们来说都至关重要！看到海尔成功的历程，有太多太多的坚持，有太多太多的发奋，有太多太多的奋斗，使每个看过此片的人都不为不深受感动，生活就是这样，先难后易，先苦后甜。(同学聚会方案)

　　最后我想说的是，这是一部十分优秀的影片更是一部优秀的教育课程，感谢公司组织的这次活动，让大家能分享海尔成长的每个事迹，从中我也得到了成长，大家能够看到，咱们兴万和的发展前景是一片辉煌，就让咱们集众贤智慧，铸企业灵魂，培育具有鲜明个性和持久竞争力的兴万和吧。

　　篇2：

　　《首席执行官》之观后感

　　年年尾，在公司的组织下咱们观看了影片《首席执行官》，影片主要讲述了海尔集团如何从濒临破产到成为“世界的海尔”的过程，及发展过程中几次重大的生死抉择。影片中许多地方都发人深省，此刻用心回味起来，就好像一杯甘露浇在了干渴的心灵上，感触颇多。

　　片中凌敏说的一句话：“人赤条条的来，赤条条的走，赚再多的钱都带不走，但为什么还要奋斗呢？为了实现自我的梦想，实现人生的价值。”梦想是成就事业的指南针和风帆。一个心存大志，有理想、有梦想的人不会正因眼前的困难及“一城一池”的得失而斤斤计较，对他们来说这些只是磨练意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆几十年，为了自我的梦想和价值咱们每个人都在发奋和创新。

　　片中给我印象最深的是：凌敏带头砸有质量问题的冰箱，所谓的有质量问题就是不是那里少装了一个螺丝，就是那里的零部件有些松动；在生产线上发现多了一个螺丝冒，为查找原因，车间质检科长组织员工把当天生产的800多台冰箱全部拆包、检查，直到查清楚是发料员多发了的缘故来。就是这样一个又一个细节，才成就了这天的海尔。细节决定成败、性格决定命运、思路决定出路。小事成就大事、细节成就完美就是咱们对待任何事情的精神和态度，其实，人生就是由许许多多微不足道的小事构成的。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。如果你钟爱你的工作，你每一天就会尽自我潜质求完美。从妥善处理点滴小事的过程中，你会很快的提高你的潜质，同时感染你周围的人，成功来源于简单的事情重复做，难怪人们常说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　透过观看<<首席执行官>>使我认识到做为一名企业员工就应:一，发奋进取、渴望成功;二，正直诚信、言行一致;三，充满自信、勇于挑战，四，追求科技、敢于创新。一个有理想、有目标的人是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的，然而克服它也需要发奋。记得片中凌敏的父亲曾说过：“没有过不去的火焰山。”一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足的难题，将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产，要将它挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心，坦然应对一切，将勇气化为战斗力，透过发奋将汗水变为硕果，你定会成功。

　　作为mingle的一员，要把公司当着自我的家，把公司的事情当作自我的事情，要有强烈的归属感，把公司的耻辱当着自我的耻辱，把公司的荣誉当着自我的荣誉；对于公司的需要和要求要把自我的100%投入进去，不能“尽力”、“可能”、“或许”、咱们要做的是必须完成。发奋的去做了，才能赢的更多的发展，才能给自我创造更多的机遇，使自我的价值更加的能体现出来。

　　通往成功的道路上，绝不会是一帆风顺的。在机遇与竞争并存的时代，如何使咱们mingle的产品在国际市场上始终立于不败之地呢？我想这正是咱们老总的目标吧？实现咱们的远景目标，就需要咱们全体员工的 ... 付出，将个人的工作融入到公司的发展中去。年轻的mingle人已经做好了应对当前世界经济危机的准备，正因咱们有勇气，也正因咱们的同心同德，更正因咱们时刻在领悟中成长、在成长中领悟！

　　篇3：(木心语录)

　　《首席执行官》观后感

　　一个偶然的机会，本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》，说实话，向来对这类说教题材的影片没有什么兴趣，但是那天在两个多小时的播放中，我一向被影片里的故事触动着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的“余震”至今仍震撼着我，它让我记住了为实现理想执著奋斗永不放下的首席执行官凌敏，也让我记住了海尔人的创新与敬业。【网络营销潜质秀指定实践平台：礼氏物语礼品网】

　　影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的群众小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

　　整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。

　　首先一个是正因电冰箱质量但是关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的言语中我知道他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。个性是他说的那“这天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸咱们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不茍严谨的工作作风。

　　第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高”和站在6S脚印上做反省的习惯。每一天的工作，大部分的时刻都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每一天干完当天的任务，并比昨日有所提高，长时刻的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。所谓成功，就是在平凡中作出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。反思自我的工作，要以认真的态度做好自我岗位上的每件小事，以强烈的职责心对待每个细节，才能在自我平凡的岗位上创造出最大的价值。

　　第三个是凌敏的助理离开后，他自我从需要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就短短几年时刻。一方面要管理那么庞大的一个集团，第二方面又要抽出时刻领悟英语，自我当时年纪也不轻了，坚信他是付出了几倍于常人的发奋。还有一毕业就被派去欧洲完成三千万美金营业额的杨阳，她的锲而不舍就像一面镜子映射着我，我看到了自我的N多缺点。

　　上方的三个片段，作为我个人来讲，能够指引我以后的道路，当想放下的时候我会想到里面的细节，然后继续朝着目标前进。

　　透过海尔的成功，咱们看到，从砸冰箱到找螺丝，正是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中，才能使海尔的产品得到广大客户的认同；透过科学的人才机制，海尔的人才队伍去劣存优，永远持续活力和竞争力，也正是这支战斗力强大的队伍，成为海尔叱吒商坛，傲视群雄的最重要的资本；凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向，超前的建成了海尔科技工业园，第一次扩大了企业的规模，抓住了发展机遇；透过对历史上经济规律的研究，凌敏在以冰箱为单一产品的模式下，超前的建成了家电产品多元化发展的格局，并为应对WTO和网络时代的到来，进军海外市场，为海尔的全球化发展 ... 打下了坚实的基础……透过这些，海尔的事业得以稳定快速的发展，用14年的时刻赶上并超过了科龙集团，成为第一个中国的世界品牌。

　　作为一个企业而言，细节，以人为本，善于把握机会，创新，是企业战无不胜的根本。(正能量句子)

　　最后引用海尔总裁的一句话：什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的十分容易的事情，十分认真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。让咱们以此共勉。

　　篇4：

　　首席执行官观后感

　　5月10日，咱们团队看了《首席执行官》这部影片，没看之前，我认为是纪录片，没想过是电影只知道《首席执行官》是讲述“海尔”的故事，并不知是如此振奋人心。

　　整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。从一开始凌敏厂长进入海尔的那一刻，同时海尔的命运却有了历史性的转变。

　　冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，正因他已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不一样的消费者。于是，他走进了发达的德国通用公司带给的第一批设备，专家来指导所有的员工齐上阵，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出76台冰箱全部都是三级品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。所有的人大吃一惊，觉得所有的冰箱按照以前的工作程序怎样会这样？是哪里出了问题？没有人知道，但所有的三级品摆在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪？”有人问。“在哪？在机器上，正因德国的机器不允许再出现过去的程序，正因他们需要咱们生产的全部都是一等品，他们每一道工序都要求咱们认真去做，确保没一关都合格，每一块都对等，问题找出来了，那这么多冰箱怎样办？是认低价出售还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放著。是呀！不能这么放著怎样办？凌敏做也了一个出乎他人意外的决定，全部报费。所有的人被子他的决定震惊。怎样能够，这不光是所有员工的心血，更是厂里的救命钱，大家苦苦哀求。凌敏对大家说：“我和大家一样心痛，但是如果把不好的产品销售出去。那么海尔将

　　永远的失沉大海，将永远退出市场”。因此信誉是永远的。铁锤一个个垂下去，大火烧掉了所有的产品，就这样第一批产品被永远的封存。

　　同时，也就是正因有了这一次的封存，海尔在几年的时刻内成为全国优质企业二等称号，凌敏的这一举措，也成为海尔有具震悍的一次事例。在之后海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措，都为这个东方的产品披上了结实的金甲，更让这个传奇的人物。凌敏一跃为国际最知名的人物，他的三大举措，也成为哈佛大学的案例，这是中国人的品牌，中国人的骄傲。

　　人生也如此有多少次拼捕的机会，有多少次能够重头再来。(lz13)咱们要抓住所有的时刻去争取一个又一个人生新的目标，不断的去扩张自我的实力，不断的去实现自我的理想。在今后的工作中，咱们要领悟海尔的精神，他与咱们泰盈的共同之处就是不断创新、不断发奋。去打别人打不了的胜战，去做别人做不了的项目、去开辟别人没有涉足的土地。

　　这不仅仅是海尔精神，更是咱们泰盈人的精神。坚持不懈，直到成功。咱们泰盈人将为自我披上新时代的金甲，扬起远航的风帆，在奋斗的路程中，体验愉悦的过程，那么咱们将成为新的神奇人物，将成为新一代骄子。

　　海尔人为海尔创造商业的奇迹，那么泰盈人将为泰盈创造房地产的辉煌。

　　从此我将不断发奋，将从新做起，实现自我新的理想，实现新的目标。正因我是最棒的、最强的、最神奇的。

　　篇5：

　　首席执行官观后感

　　这天，在工作之余咱们主任组织咱们看了一场电影，当我看完《首席执行官》后，灵魂也经历了一次洗礼！

　　现转载一个好友的观后感和网友们共亨。电影是海尔公司创业史，凌敏把一个破败不堪的工厂一步步打造成世界知名品牌——海尔，其中的艰辛可想而知，但是，凌董事长凭著坚定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企业管理方式，他成功的做到了，当我看到他创业初期，为了产品的质量，毫不犹豫地把76台冰箱砸烂，其实，那76台冰箱只是存在一小小点的毛病，他说：“如果，这天咱们不砸了这76台冰箱，那么以后别人会砸了咱们的厂子。咱们的产品离标准差了那么一点点，但也正正因这一点点它就是次品，以后怎样打进外国市场，为什么咱们中国人只能用残次品！”当我听到这句话时，心里有说不出的味道，除了灵魂的震撼，还有深深的反思！

　　我是刚刚进入咱们小二黑公司的，此刻还在实习期，有时，我觉得产品的质量只要做到99。9%就行了，可从来没有想过那0。01%对咱们产品造成的后果，也许就是正因那0。01%咱们的产品就被消费者否定了，因此，咱们必须要做事求品质，坚持真诚的服务，质量第一的宗旨，最终为企业创造价值！而质量就是一个企业的灵魂！

　　企业的价值是企业再生产的源泉，是企业发展的动力，小二黑要长存，需要它创造价值，小二黑要辉煌，便需创造更多的价值，但价值是从何而来的呢？不是缺斤短两，不是偷工减料，是什么呢？是耕心，要用心发挥人的主观能动性，采用先进的技术，先进的管理模式，提高劳动生产率，低投入，高产出，这样才能保证产品的质量！

　　当然，除了产品的质量，还要有高效的生产率，就如凌董事长所说的“日清”，做事不好拖拖拉拉，要讲效率。

　　社会在发展，小二黑也要顺应潮流，在发展中创新，在创新中完善，而咱们的领导是企业的决策者，是创新的主体，产品要更新换代，经营理念也要更新，因此咱们要坚持以人为本的原则，一切从消费者的利益出发，方便消费者的同时，还要博得消费者的依靠与支持！

　　让企业文化成为咱们企业远航的风帆，愿咱们的集团永远向前，向前！！！

　　篇6：

　　首席执行官观后感

　　这天第一次去公司参加培训，人力部长张部长先让咱们看了一个关于海尔集团的片子，名字叫{首席执行官}，看完这个片子之后我感触很深，不仅仅仅是海尔的实力而是那种精神，那种不屈不挠的精神，一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。

　　海尔从一个濒临破产的电冰箱厂发展发到了此刻这个全球化多元化的世界五百强企业，其中的酸甜苦辣也就只有海尔人自我才能体会，海尔不仅仅仅是一个跨国企业更重要的是一种民族精神！

　　正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自我的品牌，就要构成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

　　海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，咱们的海尔人是可敬可畏的！

　　愿咱们的海尔永远如日中天，望咱们的海尔人永远自强不息！

　　在美国纽约的海尔大厦中国青岛海尔集团在美国纽约曼哈顿黄金地段购买的海尔大厦４日举行了揭幕仪式。中国常驻联合国代表团团长王英凡、中国驻纽约总领事张宏喜以及美国政商界代表共同为揭幕剪彩。

　　海尔大厦位于曼哈顿第３６街与百老汇大街的交汇处，属于典型的罗马建筑，以前是格林尼治银行的总部，至今已有70年的历史。除了办公和研究开发用途外，海尔集团还准备在大厦的一楼大厅开设意大利风味的餐厅，并设立海尔产品的展室和互动式陈列走廊，让参观者了解海尔的产品和公司的历史。

　　篇7：

　　首席执行官观后感

　　电影《首席执行官》讲述的是海尔公司创业初期所历经的漫长而艰苦的发展之路和奋斗之路，坚信看过这部电影的每一位兄弟姐妹必须都感触颇深。

　　《首席执行官》是以一个谈判的形式开场的，当时的海尔还只一个负债一百多万的破旧小工厂，为了生产出高质量的冰箱不惜花巨资引进德国先进的技术设备。我印象最深刻的是当时第一批生产出来的冰箱全部不合格，作为海尔当时的首席执行官为了强化工人的质量意识当着全厂的职工面前砸掉了78台不合格的冰箱。“让海尔人明白质量就是企业的性命，“质量不能够讨价还价”。正是这种对质量要求的执著，海尔才会赢得消费者的信任和良好的企业信誉。

　　为了打造自我的品牌，为了发展多元化竞争，为了走向世界，海尔毅然决然的要建自我的工业园。正如海尔执行官所说的，一个企业要发展壮大，就要有自我的品牌，就要构成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。正是他的果断决策和自强不息带领着海尔迈向国际大舞台，海尔也从此成为了一个极具国际影响力的大品牌。

　　海尔之因此获得如此成功，离不开群众智慧、果断决策以及良好的人员素质和严格的企业管理。咱们更就应从中归纳思考并自我要求。

　　从名仕集团的角度来思考，咱们就应看到一个企业要想做大做强，务必具备敢于理解挑战和考验的勇气，有开拓创新的智慧和精神。发展多元化竞争，着眼于未来，展现企业的实力与品牌也是咱们名仕共同发奋的奋斗目标。

　　从名仕员工的角度来思考，咱们是否也有着同样的质量意识和企业荣誉感呢？是否有着同样的团队协作意识和奋斗的 ... 和动力呢？还是只是急着完成工作却很少思考将工作做到位？很多职场人对待工作都是抱着“当一天和尚撞一天钟”的消极心态，“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是创造价值的过程。

　　咱们如何决定自我是否在做正确的事呢？如何体现自我在工作中的价值呢？就像咱们的企业文化所要求“每次给客户设计装修时都像给自我的新房装修一样”，把团队利益放在第一，以诚为本，以质取胜，专业执著，精益求精，以名仕事业为己任。我坚信咱们每一个名仕家人都能找到自我的定位，为公司创造效益为自我创造价值。

　　篇8：

　　首席执行官观后感

　　一向以关注社会、关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞著导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子，正因他被海尔真实的人、真实的精神、真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流、出现信仰危机、道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。

　　影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的群众小厂发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。咱们不禁要问：让海尔持续旺盛的性命力与竞争力的奥秘究竟在哪里？智者见智，仁者见仁，坚信在每个人的心里，这个问题的答案都是不一样的。我认为海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机，他说：“咱们的劣势，就是咱们的基础不如人家，包括在技术上、在资金上。但咱们此刻最大的优势就是咱们的速度，再就是咱们有一种为了满足用户需求的创新精神。”是啊！在高手如林的国际市场上，欧美的老牌家电商无论在资金还是技术上都远远胜于海尔，海尔要想在竞争中连连取胜，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海尔集团CEO张瑞敏令人尊敬之处，还不仅仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为著同一个目标，携手发奋，这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识、在厂区随地大

　　小便的小生产者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。从这一点上，能够看出张瑞敏对人性的透彻了解和富有中国底蕴的哲学思想，为实现理想一往无前的勇气和坚韧不拔的意志。

　　纵观全片，没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上，而是透过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的 ... ，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索。咱们能够从影片中体会到编导的创作意图更多的是关注经济体制改革后，变革给人们生活带来的巨大变化，这种变化不仅仅仅表此刻形式上，更重要的是人们的观念更新，视野开阔，认识问题的更加全面客观，不再固步自封，开始面向世界。影片所描述的主人公足迹及他创造的典型企业成功范例，将给现实生活中追求进取的人们带来不无借鉴好处的思考和启示。

　　不可否认，一部《首席执行官》所带来的“余震”至今仍在震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执著奋斗永不放下的首席执行官，但让我印象最深刻的却是海尔那种极具创新性的快速反应机制和“日事日毕、日清日高”的工作境界。一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。

　　纵观整部影片，有三个片段让我至今仍记忆犹新。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销量十分好，但是有一个用户难题是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下方的东西时，十分不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上方能够掀盖，下方能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个推荐，海尔的设计 ... 人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自我名字命名的冷柜时，他也被深深的震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展此刻我的眼前了，我简直难以坚信，这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，立刻行动”海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。影片中还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔带给六种款式的样机，他问海尔的女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时刻？”女经理的回答令他十分惊讶，“海尔只需三个月的时刻！”三个月的时刻，海尔给了他一个超值的惊喜，为他带给了25款风格各异的样机。还有一个镜头就是当他随意地与太太念叨着他们需要一个酒柜的时候，海尔的设计师记下了他们的酒柜设计要求，并且连夜为他 ... 出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的 ... 和快速行动的作风感染了。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势！就像张瑞敏曾说过的，“在新经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时刻”。市场唯一不变的法则就是永远在变，因此不论任何时候咱们每个人都就应持续“迅速反应，立刻行动”的工作作风和“ ... 创新”的工作理念，只要咱们自我能够做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么坚信咱们的成功也是指日可待的！

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