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摘要：日本“经营之圣”稻盛和夫，在谈到自己为何能创造经营奇迹时，讲述了一件让他刻骨铭心的经历：稻盛和夫创立京都陶瓷公司一年之后，突然发生了这样一件事：所录用的11名年轻员工提出一份...书，要求签定加薪协议，否则集体辞职。此举令稻盛和夫十分震惊。稻盛和夫所探索出的“以心为本的利他经济学”，其关键就是两点：第一，以心为本；第二，利益他人，才可成就自己。这，其实就是来自大乘佛教的理念和禅宗的精神。
日本“经营之圣”稻盛和夫，在谈到自己为何能创造经营奇迹时，讲述了一件让他刻骨铭心的经历： 稻盛和夫创立京都陶瓷公司一年之后，突然发生了这样一件事：所录用的11名年轻员工提出一份 ... 书，要求签定加薪协议，否则集体辞职。此举令稻盛和夫十分震惊。众所周知，日本的公司强调的是终身雇佣，员工总是会自觉地等待老板发薪水，极少会主动提出加薪；而且，他所创办的公司刚有起色，他的父母和几位兄弟姐妹都需要他在生活上的照顾，他怎么能先满足员工的要求呢？ 稻盛和夫十分痛苦。 终于有一天，他恍然大悟：“我新录用一个员工，不就意味着从录用之日开始，就必须担负起照顾他生活的责任吗？不就意味着首先要为员工创造物质和心灵两方面的幸福吗？”后来他进一步拓展：一流的管理者，还要为社会承担责任。 这是一个让公司飞跃发展的理念。以前，他更多地是从自己和公司的利益角度来思考问题，而现在，他更多地从员工和社会的需要来考虑问题。这一来，不仅使京都陶瓷成为同类公司中吸引人才最多的公司，也成为发展最快的公司。我们且听他的成功感悟：“在经营中，人心比什么都重要。虽然人心确实变得快，有时也靠不住，但反过来说，世界上再没有比人心的结合更加牢固的东西。”“必须树立起‘敬天爱人’的精神，建立以心为本的利他经济学，自觉为社会乃至世界，担当起责任来。” 稻盛和夫所探索出的“以心为本的利他经济学”，其关键就是两点：第一，以心为本；第二，利益他人，才可成就自己。这，其实就是来自大乘佛教的理念和禅宗的精神。
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