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摘要：赢读后感篇1：《赢》读后感《赢》是通用前CEO杰克。韦尔奇继自传之后的第二本书，被评为2007年国内十佳商业管理书籍之一。但即使如此，我也把本书列为近年来商业管理书籍中少有的佳作之一，并分享自我在有所悟部分资料的读后感，与兄弟姐妹们共勉。
赢读后感
篇1：
《赢》读后感
《赢》是通用前CEO杰克。韦尔奇继自传之后的第二本书，被评为2007年国内十佳商业管理书籍之一。能接触到这本书完全是个巧合，06年1月25日我从桂林飞广州，飞机晚点2个小时，于是顺手在书店里捡起了它，这也许是自我最有价值的一次飞机误点了，事后我想全书分为五个部分，第一部分说的是“赢的基础”，包括使命感和价值观等等；第二部分说的是公司内部管理中，要如何做才能赢，包括领导力、员工管理等等；第三部分说的是公司如何在市场上方对外部竞争取得胜利，包括 ... 、企业兼收并购等等；第四部分说的是你个人的职业如何赢，包括如何寻找职业、如何和老板工作、如何平衡工作与生活，等等；最后是作者在世界巡回演讲中碰到了其他搞笑或棘手问题的小集锦，比如如何应付中国的竞争、作者是否认为自我会进入天堂，等等。对应着自我在公司管理和运营中遇到的问题，坦白说整本书我只读通了一半，另一半资料，正因目前个人的阅历，还没能碰到，比如危机管理、预算机制等等，属于只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本书列为近年来商业管理书籍中少有的佳作之一，并分享自我在有所悟部分资料的读后感，与兄弟姐妹们共勉。
关于使命感和价值观：
老实说在过去10年的工作经历中，我的确不太能分清楚使命感和价值观之间的关联和区别，并且，我能感知到的使命感和价值观，只是为员工自我激励和自我道德约束而起作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中还能扮演哪些主角。
韦尔奇先生在书中作了清楚地说明，按照他的解释，使命感定义公司成为什么，而价值观定义公司将怎样行动，二者能够明白为目标和策略的关联。更进一步的，无论是使命感还是价值观，都要有进一步的解释和阐述，以成为整个公司能够切实可行的遵循的方向和纲领。比如价值观，一家银行的核心价值观之一是“将心比心，竭诚为顾客服务”（和迈迪的“想您所想”类似），它包含5项阐述：1）决不能让利润中心产生的冲突（公司内部沟通）妨碍对顾客的优质服务；2）对待顾客要友善、公平；3）不断寻求各种 ... ，让顾客感觉到和咱们之间的交易简单易行；4）每一天和顾客交流，让顾客一旦同咱们建立了联系，就不需要再去寻找咱们的竞争对手；5）不好忘记说“多谢你”。
使命感和价值观的定义是容易的，难的是如何贯彻实施。很多时候，公司并不是有意背离自我的使命感和价值观，然而各种外部原因以及短期利益的冲击，使得知行合一是如此的艰难。比如，咱们规定公司要带给“专业实用、想您所想的服务”，但在现实中咱们能否做到，自我没有足够的把握就不理解客户的委托，还是一切以签单为导向？又比如企业原定透过优质的产品和服务实现顾客价值，但当竞争对手不断降低成本推出低廉的产品而夺取超多的市场份额时，企业又就应如何做？关于这类的冲突，书中并没有给出明确的答案，想来作者也明白生存压力之下的某种妥协。然而显而易见的是，那些伟大的公司，都在时刻反省使命感和价值观，并将之尽可能的履行在日常管理之中。作为成长中的迈迪，在公司行为的取舍和决断中，如果能够对照咱们既定的方向和原则，毫无疑问将具有更强的凝聚力和性命力。
关于坦诚：
来看一看作者对“缺乏坦诚”的描述：“我在那里所说的‘缺乏坦诚’，并不是指那种恶意的欺诈，而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚的表达自我的想法。他们不愿意直截了当的同你交流，或者无所顾忌的发表意见。他们把自我的意见或者评论保留起来，他们闭上嘴巴，让别人感到更舒服，或者避免发生冲突；他们甚至粉饰坏消息，以维护自我的体面”。坦诚，在讲究中庸和留有余地的中国，问题尤其突出。基本上，大家的看法都透过暗示和意会的方式进行交流，授受双方都如此。然而，不可能所有人都能够将自觉和敏锐持续在同一水平上，因此由不坦诚沟通而导致问题积小成大甚至难以收拾的局面，屡见不鲜。如果说迈迪在过去的5年中还能有什么成绩能够和“卓越”、“杰出”等词语挂上钩，那就是咱们在团队内部建立了这样一种坦诚的风气，咱们在会议上批评和自我批评，不定期的相互回顾并直面所有愉快和不愉快的问题，以群体的智慧推动着团队中的每个人共同进步。原因不在于咱们拥有伟大的人格或过人的品质，而在于无时无刻的生存的压力迫使咱们无法再端著优雅的矜持。然而当公司日益发展壮大，如何始终如一，并从上到下的在组织中坚持坦诚，是咱们需要留意的一个问题。与坦诚一脉相承的是考评。考评的基石在于公
平和有效，但如果没有坦诚为基础，考评将成为一场灾难。在我为大公司服务的最后两年，我管理著一个工作组。那时公司要求每个组织单元，务必有10%的人表现为不合格。这对我但是个大问题，正因之前对工作组所有人的考评，都只存在我和我的老板之间，尽管我需要管理和指导工作组中每一个成员的工作，但由于缺乏那种真正的坦诚，使得我只会表扬成绩最好的10%的人，但对10%的最差的人，我会委婉的表达自我的看法，但永远不会直截了当地说：XXXX，我对你的表现很不满意，你需要在以下方面迅速提高。结果是，我自认为自我很公平并很为员工着想，比如有一个成员我认为就应解雇，但我只是轻描淡写的表达了他的错误，同时竭尽全力在人事部门帮他解脱以保住他的职位，却没想到这位员工认为自我就应得到提升，这位员工后几年的职业生涯不是很顺利，我想如果当时我就应真正坦诚地和他交流而不是尽可能的帮忙他保住位置，他之后就不会那样的挫折。
关于领导力：
个人领导力有很多要素，比如远见、卓识、坚持，等等，但在《赢》这本书中，韦尔奇对于领导力只有一种描述，就是帮忙团队成长：(感慨的句子)
“在成为领导前，你的成功只同自我的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！“你之因此成为领导，是正因人们坚信你，你能够同时处理好现有的业务，以及为将来的发展打基础”。作为领导者，你的工作就是同消极的引力做斗争，这并不是意味着让你去粉饰大家应对的艰巨挑战，而是说你要呈现出一种克服困难的、用心的、无所不能的态度”。因此，你务必：做出评估–让适宜的人从事适宜的工作，支持和提拔优秀的人，让不合格的人离开”。“带给指导–引导、批评和帮忙团队提高各方面的潜质”。“树立自信心–向员工倾吐你的激励、关心和赏识（要学习并领悟赞扬）”。
关于领导力，从业十年之后，我把它评为自我，同时不客气地说，也是我认识的多数人，最欠缺的潜质之一。一个真正拥有领导力的人，无论如何艰苦险阻，他总是能够把事情完成，总是能够开创出一片乐观用心的局面。因此，我把书中这一章给自我留下了最深刻印象的句子列在那里，此刻我还不能对领导力提出自我的明白和共鸣，但是期望自我能够在06年过去以后，能够回过头来补上这一课：对领导力提出自我的见解，如果那样，它将意味着公司和个人，都将取得极大的提升。
关于 ... ：
我很钟爱韦尔奇对 ... 的态度：“忘记 ... 大师、情景规划、专业的研究过程和数百页的报告吧，它们只是生产你并不需要的垃圾！
... 就是选准一个发奋的方向，然而不顾一切的实现它！”和韦尔奇先生的观点类似，我有一个自我发明的词叫做“神棍式营销”。过去几年为客户服务的过程中，我发现有一批人，总是持着各种最新的管理理论、说著各种管理的术语，把公司管理的各类问题复杂化。他们让我想起了农村里跳大神的神棍，故弄玄虚，以欺骗人而谋生。书中举了一些浅显易懂的例子，比如作者提到一家小皮萨饼店，环境很差，服务也很差，但生意就是好得惊人，原因在于，这家小店带给了无与伦比的饼和酱汁。同样的状况在中国屡见不鲜，每一个城市都有这样的小餐馆，比如上海复兴路的手抓小龙虾。我甚至见过顾客没有点菜权利的，吃什么全由老板说了算的饭店，这些小餐馆无一例外的生意兴隆。为什么？正因这些小餐馆虽然没有受过专业的商业训练，但事实上它们选取了产品，作为公司的 ... 。实际上我也发现，只要你做一个生意，你就面临着公司 ... ，它其实真的很简单。比如在迈迪，咱们每一天都在思考：为了生存并发展，咱们究竟需要带给什么样的产品和服务，才能超越咱们的竞争对手，让客户理解咱们？
其他：
《赢》这本书有许多书评印在封底，我同意其中大部分文字，唯一不一样意的是，“这同样是一本适宜刚刚离校的毕业生”的书（比尔。盖茨的评论），从文字来说，这本书的确浅显易懂，但是如果没有必须的工作经验，你很可能并不会觉得它有任何出色之处。我个人的推荐是，如果你工作3年以上，个性的，如果你管理著一个团队，那么这本书必须会提高你“赢”的潜质，否则，你很可能只能人云亦云，而最终让它湮灭在你的书架上。
篇2：
《赢》这部书，是美国人杰克，韦尔奇所著，
美国人杰克·韦尔奇著：赢的读后感(励志个性签名)
。它首先吸引我的地方，就是作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些钟爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。透过全篇阅读，我感触颇深，感受颇丰。
作为通用电器前任CEO，杰克·韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为"全球第一CEO"、"最受尊敬的CEO"、"美国当代最成功、最伟大的企业家"。在这部由中国中信出版社出版的22万多字著作中，杰克·韦尔奇结合自我亲身管理实践及超多鲜活的案例，将其在工作与生活中"赢"的智慧倾囊相授，资料涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝结了韦尔奇生命的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。《赢》并不是专为CEO所写。不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗 ... ，都将从中受益。《赢》一共分五个部分20章来阐述如何获得赢。我在以下三个方面深受启发：
一、要有敢于去赢的意愿和欲望
初看这本书，跳入我思想的第一个问题是"什么是赢"?按照常规明白，汉语词典的解释为"有余利，获利的意思，或者指赌博或比赛获胜"。而我认为，赢还包含一种含义，那就是超越和进步–对企业如此，对人亦如此。作为一个想成为"志存高远的品行兼优的人"，这一点显得更加重要。一个人要想获得赢，他务必首先具有赢的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求进步，超越自我的理念。
此刻社会上存在着这种思想：难事来了先思考这个事情做不成的原因，或者思考做了以后会不会带来什么样的损失，会不会涉及个人的利益、权力和职位等等一系列问题。有了这种思想，其实就是没有赢的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次赢的机会。因此当困难来临时，咱们只告诉自我，行还是不行，选取了"行"，就选取了赢的可能性，选取了"不行"，就选取了失去赢的机会。而一次次的选取"不行"，势必会造就碌碌无为的生命。
二、要具备坦诚精神–这是赢的重要条件
杰克·韦尔奇在《赢》一书中写到，"缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密"。坦诚能将更多的人吸引到对话当中，能够推动速度的加快，能够节约成本，而且是节约很多成本。因此坦诚是十分重要的，尤其是对个人发展更加重要，如果咱们能坦诚沟通，那么咱们就能说出对事情的最真实的看法，显示事情的本来面目，去掉了粉饰，节约了被沟通者的决定时刻，提高了决定的正确性。同时这世界正因一个一个的人都坦诚了，最后也会变成了一个坦坦荡荡的社会，每个人在任何时候都能自由表达自我的思想。在工作中，坦诚是必备的，一个公司一向持续快速的发展，除了各种因素以外，还有一点、那就是大家在工作中一向倡导坦诚，倡导说真话，说实话，开展找差距弥不足，对所有人员都能做到坦诚沟通，帮忙别人认识自我，从而不断地去改善，去进步。
三、要"志存高远"–这是"赢"的保证
最后，我认为，有了赢的欲望，具备了坦诚精神，还要"志存高远"。就像我在一开始明白的"赢"一样。你要"赢"，那么你"赢"的目的是什么?一个企业有自我的社会使命，有自我的价值观。一个人也要有自我的社会使命，有自我的价值观。人的生命，但是短短几十年，你是选取平庸还是选取无憾终身；是选取"做大事，有出息"，还是选取"占便宜，顾自我"?这是个人的价值观问题。如果选取了无憾，选取了做大事，有出息，那你就要"志存高远，品行兼优"，你就要向松树一样，永远挺拔，永远具备 ... ，能为社会、为国家做出自我该做的贡献。
篇3：(乐观心态)
作为一个年轻的企业经理人，任重而道远，在管理方面还有许多需要领悟、加强的地方。因此，本月我针对性地阅读了《赢》这本书。
“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了。”这是写在本书封面上的沃伦。巴菲特的一句话。在还没有开始看这本书之前，我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。但当我看过这本书后，才知道这句赞美之辞并没有言过其实，如果人们想对“使命感”、“领导力”、“ ... ”等理论做更深入的明白，想真正的学有所用，那么“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。”我觉得，《赢》甚至能够说是一本商业管理参考书。
正如书的简介中所说：“《赢》并不是专为CEO所写，无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗的 ... ，都将从中受益。”而在书的扉页，韦尔奇的寄语是：“我把本书献给那些钟爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每一天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人。”
这本书不是励志书，它只是 ... 论的 ... ，但又不是纯理论性的 ... 论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及企业经营的方方面面。它的好处，是颠覆了一些华而不实的东西，把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清。在讲究“快、准、狠”的这天，咱们要的还是实际的东西，是能够真正给予自我指导好处，并且能够落实到行动中的。而《赢》就是这样的书。
在书中，韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。这种写法让我明白了基础是十分重要的。如果对于基础没有任何认知，仍然是以固有思维去理解新的东西，则不能构成空杯心态，自然也难以构成共识，从而会影响后面的效果。
管理无国界，至理相通。咱们的难题，可能韦尔奇先生遇到过，也找出了好的解决方案，他的方案在必须程度上能给咱们以启发，这也就是看书并领悟的好处，是书的“客户价值”的体现。书里列出了很多难题，而且我坚信，以后的生涯里，也会应对无数难题，有的可能包含在那里面，有的可能不会，但是只要养成好的基础心态和思维方式，难题都是能够迎刃而解的。
其实说到底，《赢》的主题就是“怎样赢”。对于赢本身，并无定义，毕竟，不一样的人定义和明白都是不尽相同的。对我而言，什么是赢？我想我的回答会是是“愉悦”—“愉悦工作、愉悦生活”。书中也是从多个侧面来讲“怎样赢”的，作为CEO，怎样赢？作为中层经理人，怎样赢？作为员工，怎样赢？……当然，咱们绝对不能照本宣科地去实验，然后在碰壁时，指责是书误导了自我。再好的书，也不可能适用于所有状况。进一步来说，再好的管理经验也并不是普遍适用的，管理是针对特定问题展开的。这家企业的问题（真正的问题）决不会与那家企业一样，照搬是没有出路的。因此，韦尔奇在书中提到的“坚韧的弹性”这一概念就显得尤为重要。而我尊崇的最高潜质是“弹性应变潜质”，只有具备了这个潜质，才有可能在商业实践中取得成功，才能实现企业和个人的双“赢”。
篇4：
赢读后感
怎样才能赢？不一样的人有不一样的明白。杰克·韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验，将生命的心得融于最现代的管理理念，归纳了一套“赢”的理论，轰动了全球，无论是现任的CEO，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是“怎样才能赢？”
《赢》透过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节，咱们发现，它基本上贴合现代人力资源管理的理念与资料。当然，这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的“商业是由人组成的……生活也是由人组成的……归根结底，人是最重要的。”既然如此，让咱们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”：
首先是人事部门要准确定位。虽然韦尔奇在前言中证明，本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”，但是，比尔·盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示，不论是大公司的CEO，还是普通职员，都能够从中得到很大的收益。韦尔奇透过调查发现，在很多公司，人力资源管理没有得到应有的重视，而实质上就应“把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位”。这就提醒各级人力资源部门和人员，要深入了解广大员工的工作、生活，及时掌握干部、员工的思想动态，在工作实践中，深入调研，细致探索，真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用，切实做到“最出色的人力资源管理者，既是牧师，又是父母。”
其次，要充分调动人力资源的用心因素。“领导者要深入到员工中间，向他们传递用心的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。”——然而，现状呢？一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有模式和惯性思维，缺乏结合实际和形势发展需要去创造性开展工作的决心与毅力。实质上，带着热情去工作，能够激发员工的工作用心性与创造性，促使人持续高度的自觉，把全身的每一个细胞都调动起来，完成各项目标任务。热情是一种强劲的激动情绪，一种对人、事、物和信仰的强烈情感。不难想象，如果没有了热情，仅仅是穷于应付，不好说创造性地开展工作，就是按部就班地工作也是很难做好的。因此，合理、有效地开发人力资源，激发员工的使命感和职责意识、投入自我的工作热忱和 ... ，才能实现员工的自我价值创造。
再次，是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系，并且严格地予以实施。只有考核机制科学合理，才能起到铁的标准和普遍认同的作用，促进各项业务的快速发展。对每一位有贡献的员工，要给予充分的肯定，体现其存在的价值，才能使员工树立使命感和构成正确的价值观。而在考核中，公平是最主要的，正如韦尔奇所说：“评价的标准务必是一致的，与员工个人的行为直接相关。”可见，再好的考核制度，如果不能客观公正，无疑会极大地挫伤被考核人的用心性，使命感和价值观的建立和构成也就无从谈起。
最后，是发奋营造以诚相待的和谐工作氛围。韦尔奇用一个章节阐述了“坦诚”的重要好处和作用，比如敞开心扉互相领悟、推动方案的落实、节约经营成本等，并且强调指出，正是在员工中间提倡坦诚精神，“才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。咱们互相鼓励，让每个人都能更开放，做得更好。”任何一个群众都需要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的交流，才能构成合力，树立一致的使命感和共同的价值观，从而增强战斗力，更加有力地抢占发展机遇和市场。各自为阵所构成的无序劳动，会影响总体工作效率甚至是企业的生存。
赢，是所有企业和职业人追求的梦想。让咱们以务实的态度，认真把握这本书的思想精髓，充分燃烧着奋斗的 ... ，在自我的事业和生活中，赢！
篇5：
赢读后感
合起那本《赢》后，朴素的语言和详尽的计划在我的脑海里时隐时现。作为一名刚刚进入公司满一年的员工，对公司的使命和价值有了深刻的明白。对手头的工作有了重新的认识，尽管发奋的工作是为了那份薪酬。
务必承认，花费了一年的时刻，我依然没有站稳脚跟，但我不会让自我打消发奋的念头，正因我切实地感受了我的职业，并且愉悦著。坚信这是一份适合我的职业，至少目前来说是准确的。她又给予发展、成长，领悟这一些活动能让我投入，充满活力，让工作充满 ... ， ... 。我在“游戏”中力争上游，拓展性的工作更容易让自我振作起来，自我加入的公司是真正看中领悟的价值的企业，它把员工的成长当作一项重要的大事来看。那里有很多优秀的人才，能够让我随时得到辅导，让你彻底的明白波音777上所安装的动力装置发动机是怎样升级的。
职业，一种平衡，她能带给一个证明自我潜质的证明，让我收益很深。纵然这只是我的初衷，还没有深深的钟爱上她，但也不想提前退休，我想明白既而感受她。
篇6：
怎样才能赢——《赢》读后感
怎样才能赢？不一样的人有不一样的明白。杰克·韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验，将生命的心得融于最现代的管理理念，归纳了一套“赢”的理论，轰动了全球，无论是现任的CEO，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是“怎样才能赢？”
《赢》透过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节，咱们发现，它基本上贴合现代人力资源管理的理念与资料。当然，这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的“商业是由人组成的……生活也是由人组成的……归根结底，人是最重要的。”既然如此，让咱们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”：
首先是人事部门要准确定位。虽然韦尔奇在前言中证明，本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”，但是，比尔·盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示，不论是大公司的CEO，还是普通职员，都能够从中得到很大的收益。韦尔奇透过调查发现，在很多公司，人力资源管理没有得到应有的重视，而实质上就应“把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位”。这就提醒各级人力资源部门和人员，要深入了解广大员工的工作、生活，及时掌握干部、员工的思想动态，在工作实践中，深入调研，细致探索，真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用，切实做到“最出色的人力资源管理者，既是牧师，又是父母。”
其次，要充分调动人力资源的用心因素。“领导者要深入到员工中间，向他们传递用心的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。”——然而，现状呢？一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有模式和惯性思维，缺乏结合实际和形势发展需要去创造性开展工作的决心与毅力。实质上，带着热情去工作，能够激发员工的工作用心性与创造性，促使人持续高度的自觉，把全身的每一个细胞都调动起来，完成各项目标任务。热情是一种强劲的激动情绪，一种对人、事、物和信仰的强烈情感。不难想象，如果没有了热情，仅仅是穷于应付，不好说创造性地开展工作，就是按部就班地工作也是很难做好的。因此，合理、有效地开发人力资源，激发员工的使命感和职责意识、投入自我的工作热忱和 ... ，才能实现员工的自我价值创造。
再次，是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系，并且严格地予以实施。只有考核机制科学合理，才能起到铁的标准和普遍认同的作用，促进各项业务的快速发展。对每一位有贡献的员工，要给予充分的肯定，体现其存在的价值，才能使员工树立使命感和构成正确的价值观。而在考核中，公平是最主要的，正如韦尔奇所说：“评价的标准务必是一致的，与员工个人的行为直接相关。”可见，再好的考核制度，如果不能客观公正，无疑会极大地挫伤被考核人的用心性，使命感和价值观的建立和构成也就无从谈起。
最后，是发奋营造以诚相待的和谐工作氛围。韦尔奇用一个章节阐述了“坦诚”的重要好处和作用，比如敞开心扉互相领悟、推动方案的落实、节约经营成本等，并且强调指出，正是在员工中间提倡坦诚精神，“才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。咱们互相鼓励，让每个人都能更开放，做得更好。”任何一个群众都需要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的交流，才能构成合力，树立一致的使命感和共同的价值观，从而增强战斗力，更加有力地抢占发展机遇和市场。各自为阵所构成的无序劳动，会影响总体工作效率甚至是企业的生存。
赢，是所有企业和职业人追求的梦想。让咱们以务实的态度，认真把握这本书的思想精髓，充分燃烧着奋斗的 ... ，在自我的事业和生活中，赢！
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